德国当地时间8月1日，巴斯夫完成了对一系列拜耳业务及资产的收购。该交易与巴斯夫现有的作物保护、生物技术以及数字化农业业务形成战略互补，标志着巴斯夫进入种子，非选择性除草剂、杀线虫剂种子处理领域。

在全球范围内，种业已经凸显“强者更强”的格局，已经完成由分散向集中的飞跃。

通过达成的两次协议，巴斯夫将出资76亿欧元，收购拜耳拟剥离的产品。巴斯夫欧洲公司执行董事会主席兼首席技术官薄睦乐博士表示：“这一战略举措为巴斯夫强大的农业解决方案产品组合再添优良资产，增强了我们的创新潜能。总而言之，此次收购确保我们的客户获得更全面而有吸引力的产品和服务。”

巴斯夫欧洲公司执行董事会成员、负责农业解决方案业务领域的董善励表示: “此次收购实现了巴斯夫在农业领域的重大转型，不仅巩固了我们在农业解决方案领域的市场地位，同时为增长带来了新的机遇。我们非常期待整合后的业务发展，并热烈欢迎新员工加入巴斯夫。”

巴斯夫于2017年10月和2018年4月先后签署协议，收购拜耳在并购孟山都的框架下剥离的业务和资产，两次收购的全部现金收购总价为76亿欧元，在交易结束时时会做相应调整。约4,500名员工因此加入巴斯夫。协议涉及拜耳全球草铵膦非选择性除草剂业务，关键大田作物在部分市场的种子业务包括性状、研发、育种能力以及商标，蔬菜种子业务、杂交小麦研发平台、一系列部分种子处理产品，部分工业用草甘膦除草剂在欧洲的业务，全套数字化农业平台xarvioTM，以及部分非选择性除草剂和杀线虫剂研究项目。除蔬菜种子业务预计于2018年8月中旬完成外，其它交易现已全部完成。

客户将有机会使用更多解决方案，提升产量、农作物品质以及利润。巴斯夫农业解决方案部总裁Markus Heldt解释道：“更强的研发能力以及更广泛的业务范围将使我们能够提供从种子到收割各个阶段的强大解决方案，从而提升我们的市场竞争力。这也意味着从今以后，客户会有更多的选择。为了新业务平稳过渡和新员工顺利加入，我们经过了数月的准备，全新的团队加上业务和实力的扩展，每个人都已做好准备整装待发。”

为了更好地反映整合扩展之后的业务范畴，巴斯夫将原来的“作物保护”业务部更名为“农业解决方案”业务部。该业务部还成立了一个新的全球种子及性状业务部门。

巴斯夫农业解决方案部与种植户、农业专家、病虫害管理专家等各方人士合作，关注包括种子与性状、化学与生物作物保护、土壤管理、作物健康、虫害防控以及数字农业等领域的研发布局。2017年，巴斯夫农业解决方案部全球销售额达57亿欧元。

全球种业呈现新格局：强者更强！

近年来，国际种业并购大案接二连三，一系列动作为国际种业竞争注入了新元素。

第一，这是全球大宗商品价格波动、企业生命演进、资本投入变现三大周期三维叠加共振下的“自然突变”。

从全球农产品等大宗商品价格波动来看，全球主要农产品的真实价格在经历了2001—2011年的攀升，到达阶段性高点后，自2011年起已进入下降周期，并将延续到2025年。这对农业产业链上各环节，包括种业构成了巨大的压力。产业链后端的利润空间被大幅压缩，种业巨头们必须要寻求转变。

从企业生命演进周期来看，“起—承—转—合”的阶段论是很精妙的概括。不论是孟山都、先锋还是其他种子企业，在起点开始逐步积累、成长，经过世代传承，将趋势的判断、技术的颠覆、先机的把握、大胆的投入、持续的执行、艰难的坚持完美融合，终于在将近二十年的持续奋斗后确立起国际种业的霸主地位。随着时光流转、需求演变及供给迭代，即便是国际巨头也必须“再出发”，打造足以颠覆上一代的新战略、技术和产品，进而实现螺旋式上升。在此过程中，“合”是一个常见的选择。

第二，这是一次全球性、跨领域、深层次的“格局重构”。

由孟山都发起的合并案，催生出一连串的“世纪大并购”——陶氏杜邦合并，中国化工收购先正达，巴斯夫针对剥离部分业务“买买买”。在中信农业携手隆平高科收购陶氏巴西特定玉米种子业务之后，全球种业格局迭代初现。

不仅仅是种业，种子业务与农化业务的全面组合。这是一场力图在农业投入品端构建整体竞争优势的革命。不仅仅是要素组合发生变革，品牌和运营模式都将发生重大变化。

合并后，拜耳的种子业务可能会形成德国和美国（圣路易斯）两个总部，孟山都作为公司品牌不再使用，但是具体产品的品牌仍将供应；陶氏与杜邦合并后，为种子业务创造了一个新品牌；中国化工保留了先正达的品牌，体现对其价值的认可；中信农业与隆平高科为收购的巴西业务起了一个新名字：LPSementeseBiotecnologiaLtda，简称LPSementes，寓“隆平种子”之意。

第三，这是一次种企面向未来，推动技术迭代、集成与转化的“聚焦压强”。

科技革命是产业革命的先导。孟山都最初发起对先正达的并购，到最终与拜耳合并，很大程度上乃是基于战略上对生命科学与数据科学之间转变趋势的重大判断。数据科学已经成为未来生命科学迭代的核心。

其一，数据科学已成为育种的基础。孟山都数十年来通过并购、合作等方式获取的海量优良种质资源，分布在温带、亚热带、热带等广袤分散的区域，这就需要进行数据整合，形成强大的中央数据库，支撑育种平台高效运转。

其二，数据科学已成为农户整体解决方案的基础。通过数据平台将种子、植物保护、技术服务、气象信息等整合起来，使得农民和企业同时享受价值增值。

其三，数据科学已成为企业内部运行的基础。不论是客户关系管理、价格决策、供应链管理，还是更好地决策、更高效地开展业务或者更有效地服务客户，都可以借助数据科学工具加以实现。据了解，孟山都近三年来通过这个工具，每年减少营业成本约五亿美元。

在全球范围内，种业已经凸显“强者更强”的格局，已经完成由分散向集中的飞跃。

即便如此，一家巨头也很难真正做到百分百“赢家通吃”。存在突出优势，就一定会存在潜藏劣势，可能是在区域布局、业务模式、产品组合、技术储备或者管理运营，亦或者其他方面。面对庞大的、差异化巨大的全球市场，巨头之间脱离不开竞合关系。

企业国际并购一览

中国化工收购先正达

2017年6月，中国化工集团完成了对先正达的收购，交易总价已接近440亿美元，成为中国史上最大的海外收购项目之一。中国化工与先正达具有很强的互补性：先正达是全球最具实力的专利药生产商，通过收购先正达，中国化工拥有了一个完整的农药产业链；此外，先正达的种子业务可以弥补中国化工的空白，也符合世界农化与种子结合的潮流。

陶氏杜邦合并

陶氏化学公司与杜邦公司于2017年8月成功完成对等合并。合并后的实体为一家控股公司，名称为“陶氏杜邦？”，公司拥有三大业务部门：农业、材料科学、特种产品。按照两家公司的市值，合并后的陶氏杜邦市值超1500亿美元，超过原化工行业市值最大的德国巴斯夫公司（BASF），成为化工企业中新的全球老大。

巴斯夫收购拜耳部分业务

2017年10月，巴斯夫签署协议收购拜耳种子和非选择性除草剂业务的重要部分，这部分业务是拜耳计划收购孟山都的框架下拜耳有意剥离的资产。全部现金收购价格为59亿欧元。本次收购和巴斯夫现有作物保护业务形成互补，增强了公司的除草剂产品组合，并使巴斯夫通过关键农业市场的专利资产进入到种子业务。

隆平高科收购陶氏巴西特定玉米种子业务

袁隆平农业高科技股份有限公司与中信农业产业基金管理有限公司完成对陶氏益农巴西特定玉米种子业务的收购，并于2017年11月举行了交割签约仪式。本次交易合计11亿美元（不含交易费用），交易标的包括：巴西玉米种质资源库的使用权、Morgan种子品牌、以及DowSementes品牌在特定时间内的使用权。交易完成后，标的公司正式更名为LPSementes。

关于巴斯夫农业解决方案部

随着人口的激增，全球的未来日益取决于人类发展和保持可持续农业与健康环境的能力。巴斯夫农业解决方案部与种植户、农业专家、病虫害管理专家等各方人士合作，帮助实现这一愿景。巴斯夫农业解决方案部关注包括种子与性状、化学与生物作物保护、土壤管理、作物健康、虫害防控以及数字农业等领域的研发布局。凭借活跃在实验室、作物田、办公室和生产线等多个领域的巴斯夫专家团队，巴斯夫将创新思维与日常实践相结合，为种植户、社区乃至我们所生活的星球提供切实可行的解决方案。2017年巴斯夫农业解决方案部全球销售额达57 亿欧元。欲了解更多信息，请登录www.agriculture.basf.com 或访问巴斯夫农业解决方案部的社交媒体。

关于巴斯夫

在巴斯夫，我们创造化学新作用——追求可持续发展的未来。我们将经济上的成功、社会责任和环境保护相结合。巴斯夫在全球拥有超过115,000名员工，为几乎所有国家、所有行业客户的成功作出贡献。我们的产品分属五大业务领域：化学品、特性产品、功能性材料与解决方案、农业解决方案、石油与天然气。2017年巴斯夫全球销售额为645亿欧元。巴斯夫的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）和苏黎世（BAS）证券交易所上市。

（来源：世界农化网）