为进一步加强对公司内部员工专业水平、业务能力的培养，提升职工企业文化认同感，中信农业于2019年12月5日下午至6日上午在香山饭店会议厅开展面向公司全体员工的内部培训，邀请中信集团原直属机关党委常务副书记、党委宣传部部长、企业文化部主任杨林同志和中信农业党支部书记、总经理毛长青同志分别作题为“中信集团的历史与企业文化传承”和“如何做好投后管理工作”的授课。中信农业监事会主席刘军同志主持此次系列培训。

杨林同志分别从中信集团历史简述、企业文化形成、企业文化体系等三方面展开，他首先提到中信集团创立之初的“五老火锅宴”来揭开企业成立的历史背景，后以故事串联形式生动讲述了中信集团经历的四个重要历史发展时期。他指出中信集团的发展与国家的发展紧密联系，中信集团的企业文化也在这期间逐渐形成。最后，他通过列举鲜活的历史案例重点诠释企业文化体系中的核心理念：诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越等六个方面。

毛长青同志引入熵增定律和自组织理论来解释企业需要树立正确的价值观来对抗熵增，而中信农业的价值观就是专业专注、共生共享、求实守正、创新致远。随后，他指出抓住投后管理的关键是要准确把握七个方面，包括：战略、文化、管理、经营、科技、资本和品牌等。他以公司投资的三家主要企业为例，具体阐释了每个企业投后管理的重点，以及应对问题的具体解决措施。最后，他与大家分享了几点心得体会并提出了两点建议：一是要深入学习和掌握党的理论精髓；二是要认真学习和借鉴行业标杆企业华为的先进管理体系。

刘军同志做最后的总结发言，他指出中信农业的年轻人要珍惜中信这一优秀平台，努力将自己培养成中信集团乃至中国农业某一领域的第一人，为践行国家战略做出贡献。